怎么快速做数据标准化
为什么聚类分析要先标准化数据？
为什么聚类分析要先标准化数据？
因为如果不进行数据标准化的话，可能导致数据元素之间量纲差异很大，导致聚类结果朝值较大的元素聚集。
企业如何做到极致与可复制的平衡？如何让员工从内心愿意做到标准化？
有效管理追求极致、均衡、标准化、数据化与绩效化。然而，如何实现可复制的标准化，却没有一个统一的标准。这个问题很复杂，既有宏观上的战略诉求，又有微观上的战术细节；既是员工的问题，更主要的是经营管理者的问题。
首先，企业要转变对待员工的方式。俗话说，你要想别人怎么对待你，那你就得怎么对待别人。企业想要员工主动做到标准化，那企业也要标准化地对待员工。企业要把员工当作客户来服务，你把员工当客户一样尊重与服务，员工自然也会主动投桃报李，真心为你。
企业要全面实现业务数据化。企业要实现业务标准化，就要优先实现业务数据化。把业务各环节进行可行的数据量化，让各业务节点都能数字化呈现过程与结果。这样，不仅有利于标准化运作，还有利于业绩考核。
企业要全面实现工作项目化。把每项工作当作项目来做，把工作分解成若干小项目来完成。这样，既有利于工作分配，更有利于工作标准化和工作绩效量化考核。把工作当项目来做，是实现工作标准化的关键。
企业要全面实现管理工具化。没有工具的管理，不但无序无效，而且无法标准化。要想做好管理标准化，必须实现管理工具化。工具化的管理，才是有序有效的。没有工具，如何有效管理？又如何标准化？
企业要全面推行PDCA管理循环法。让计划→实施→检查→总结改善，作为工作、管理、思考的核心工具思路。员工有思路才会有方法，有方法自然就会渐进标准化。
实施kPI关键数据项目绩效考核。根据岗位责任，每个岗位设定3一6个关键数据项目与数据指标，既要考核过程，又要考核结果。在不断考核中，渐进标准化。
在流程再造中实施减法运动。简化流程，把复杂流程简单化，主控关键环节，进而实现关键流程标准化。
切实落实与兑现合理化建议奖。特别关注有关标准化方面的建议，特别奖励标准化贡献者。企业检查、鼓励与奖励什么，员工就会重视什么。
主动帮助员工转变员工的工作立场与员工的角色身份。通过营造家文化和利益分享机制，让员工实现由我为企业打工变为我为自己做事的转变，让员工实现由我是员工变为我也是岗位管理者的转变。立场角色的转换，自然就会带来心态行为的转变。
全力规范员工的思考思维习惯与思想行为方式。组织各种形式的培训，全力提升员工的结果导向观念与有序有效意识，全面规范员工的思维方式与行为方式。这是实现标准化的关键，思想不进步，一切都会停滞。
有条件的企业，可以推行两个机制，即内部创业孵化机制、上下工序间市场化买卖机制。这样，就可以把每个工序岗位转变为独立财务核算的小单元，既有利于标准化，又有利于数据量化考核。
企业要实现极致而可复制的平衡与标准化，不是单方面可以做到的，而是需要企业与员工上下一致、共同努力才能渐进实现，而且还需要持久坚持并形成文化习惯，否则标准化遥不可及。