家电服务商业模式设计的6个步骤
识货的运营模式
识货的运营模式
识货是上海识致信息科技有限责任公司旗下专门做运动潮流购物平台的网站，成立于2012年6月，成立初期主要为用户提供折扣、正品运动鞋商品导购，对于市场上热门的运动鞋都会进行评测，把真实的运动鞋体验传递给爱好者，经过2年多的发展，识货除了提供运动鞋导购，还提供包括生活电器、服装、食品、家居等全品类优惠信息导购，2014年3月，随着识货海淘频道的上线，识货把海外主流商城的优质廉价商品也开始推荐给网购用户，并且为没有条件海淘的用户提供免费的代下单服务，深受欢迎。至此，识货全面覆盖国内外主流购物商城折扣商品导购。
识货除了自身运营发布新鲜、全面的商品优惠信息，期间还开发了发现好货频道，喜欢网购的朋友遇到值得买的好货可以在此进行爆料、分享，识货会对网友爆料进行核实、修正，通过的爆料会在发现好货进行展现，同时对于识货未能发现的其他超值好货给予首页推荐等更多方式的展现。
识货在成立之初，商品优惠信息主要通过PC端网页进行发布，为满足更多用户的需求，识货还开发了移动端（）方便喜欢使用手机购物的网友，在2014年4月份，识货还开发了识货app并上线，至此，识货拥有PC端/移动端等全部方式为喜爱折扣商品的网友提供更多的购物环境选择。
什么是万达模式？
一般所说的万达商业模式指“订单模式”即先谈好招商，再开始建商业物业，以保证后期开发后能快速投入使用，降低了招商风险，也有利于回笼资金。
万达现采用的第三代发展战略为开发城市综合体，以“一座万达广场，一座城市中心”为品牌价值定位，选址在城市副中心或未来发展中心，通过大型商业、写字楼、住宅结合开发，提升区域价值。
开发一期多为住宅，通过住宅销售回笼资金，开发商业接与写字楼，同时住宅也为后期的商业提供了消费群体。万达集团吸取了前两代万达广场开发的教训，学习国外开发城市综合体的经验，推出第三代万达——万达城市综合体产品。通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和万达强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。
建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。一条室内步行街，把万达百货、国美电器、大玩家、大歌星、万达影城等主力店及其他品牌店有机串联。
可以说，这条室内步行街，是万达购物中心的灵魂。功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类别，以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合，形成聚留效应共享共赢。
节点空间上，将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来，布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等，使主力店与步行街有多种多样的交流方式，丰富建筑空间的商业感觉。
所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系，结合功能分区，通过清晰的VI导视系统，极大地方便顾客出入。
万达室内步行街通常为三层，根据地块形状及规模，一般呈“U”型或“L”型，全长约300-400米，室内步行街出入口一般通向不同城市道路。