o2o模式与新零售方式有何关系
新零售和o2o有什么区别？
新零售和o2o有什么区别？
新零售和O2O是有本质区别的。新零售是在消费升级时代以消费者为核心的新的泛零售业态的一种代称。更多的是指新出现的商业模式和商业形态。而O2O更多是指线上对线下进行导流，让互联网成为线下交易的前台，是互联网商业应用的一种形态。新零售是泛指，而O2O是特指。各商业巨头都在根据自身的商业架构进行新零售布局。主要呈现在两大维度：以技术推动的全渠道建设，以运营模式驱动的社交新零售建设。
小微企业如何发展O2O模式？
O2O模式，首先就必须具备一个线上商店和一个线下门店，所以对于小微企业来说，如果是做零售产品的话，没有线上商城就先找类似Micronet微网这样的公司做个微信商城，如果没有线下实体店的，就从原有线上渠道的数据中分析目标客户群所集中的区域，在那里开实体店，有资金的话就开连锁。
O2O最重要的还是线上渠道，线下更多的是辅助作用。
看到这个问题我是有点感触的，在14年我在一家oto餐饮服务平台做运营，看到了太多的小企业想要搭上oto这列火车，而做出很多的努力。 他可以说一个一把手的工程任何一个微小企业的转型都需要老板的参与和推动。
其实呢，很久之前已经有了像亚马逊，沃尔玛都有oto的雏形，在近几年左右在国内大火。
从这张图，我能可以看到他的表现形式，但里面设计到了，信息流，物流，人流和资金流。
信息流就是商品的信息，
物流就是商品流动的过程
人流就是人的流量，包括注册用户，线下流量等等
资金流就是支付之后的现金流向了
这四个是我在工作中看到的四个非常重要的点。企业想发展oto这四个点必须先处理好。不管是自建平台还是交服务费利用已有平台都可以。
然后利用各类工具，二维码(信息传递)，虚拟币(资金)，支付宝或微信支付(支付闭合)等等支撑起oto的框架，构建出一个crm系统。在通过用户的数据分析，强化用户体验。(个人认为oto本身就是就某个场景下强化用户体验)。
以上呢都只是我个人工作总结之下的泛泛之谈，我觉得企业要真的想做 oto还得领导定好企业战略，100个人我相信对oto有100种理解。然后把会员的体系,商品信息的流动,资金的流动，各部分利益功能定义清楚才能干好oto。
小微企业一般领导很可能没有深入研究oto只知道概念好想干，但这里其实需要老板有，数据思维，会员思维，场景思维，运营思维，金融思维甚至社交思维(为什么说社交很多时候小微企业oto辐射的也就周边五公里左右距离，这里其实可以算一个社交圈了)
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