文旅超级ip的十大特征及打造路径
绿维文旅集团怎么样？
绿维文旅集团怎么样？
北京绿维文旅科技发展有限公司（原“北京绿维创景规划设计院”），是城乡规划、旅游规划、风景园林“三甲级”规划设计机构、泛旅游开发运营智库，聚焦文旅康养·特色小镇·乡村振兴领域，以“创意经典·落地运营”为理念，开发运营策划为前提，规划设计为核心，整合顶层设计、投融资、开发、建造、招商、运营、培训、智慧化等业务板块，通过合资、合伙、战略合作等方式，打造泛旅游开发运营服务平台，为文化、旅游、大健康、体育、农业、教育、房地产等区域综合开发运营及项目落地建设提供全链全程孵化服务。
从2005年创立之初，便提出了“创意经典·落地运营”的理念，经过15年创新发展，形成了强大的综合实力，从顶层设计到落地运营，形成了“规划运营一体化”核心能力，致力于为区域综合开发运营及项目落地建设提供系统解决方案。
绿维文旅聚焦泛旅游产业、特色小镇、乡村振兴领域，以开发运营策划为前提，规划设计为核心，形成了“八大规划设计研究院、上百个分院”架构，主要业务涵盖研究、策划、规划、设计四大板块。
文旅融合新时代，需要规划运营联动发展，绿维文旅与时俱进，2015年成立北京绿维文旅控股集团，现已形成3大业务部门、5大核心控股企业、20家参股企业、50家运营合伙人的发展架构。主要业务涵盖顾问咨询、开发建设、运营管理、投融资、目的地孵化等服务。
从东部的仙境海岸到西北的吐鲁番葡萄沟，从最南端的海南到东北的黑龙江抚远，从大好河山的张家口到丽水乡愁艺术小镇，无论是现代都市还是美丽原乡，都留下了绿维文旅的印记。累积完成3000余个规划设计项目，500余个项目已建造完成并落地运营，参与项目获得数十项国家级奖励，得到市场的广泛认可与肯定，成为业界典范！
绿维文旅聚焦新思维、新理念、新方法、新模式，通过理论与实践结合，出版多本行业专著。同时，绿维文旅还积极参与编制行业规范标准，为规划设计工作提供指南和方向，引领行业创新规范发展。
绿维文旅创新旅游要素，研发与投资孵化创新IP，积累了上千个相关专题研究，整合高端研修与资源对接，举办旅游创新活动，打造泛旅游综合开发运营智库，形成了丰富完善的生产知识体系与模式方法，成为旅游产业最大的知识库和价值体。
为了解决旅游开发运营复杂性和综合性难题，绿维文旅积极开展平台化的实践，从旅游开发运营网到旅发网，实现了从“专业网站＋社群”到线上“交流交易”的转变。泛旅游开发运营服务平台(，简称旅发网)，以建立旅游产业商业数据库（项目库、供应商库、需求库、专家库、知识库、会员精英库）为基础，打造一体化的全要素高效交易市场，整合产业链上下游各类专业资源，通过不同形式支持规划设计，并可为后续的开发运营提供顾问咨询服务。
如何打造文旅产业的超级IP？
大家好，我是司南。如何打造文旅产业的超级IP？我拟了3点，供参考！
一、什么是IP？IP是一个事物与其他事物区别开来的关键元素，可以是具象的，也可能是抽象的。
文旅项目也如此，它可能是一个景点、一个人物、一个故事或者是一种文化现象等。
因此，在自身的项目资源基础上，提炼出自己的独特和鲜明的特色，赋予主题，给游客强烈的刺激，从而留下深刻印象，有了这种排他性和独特性，才有可能成为IP。
二、迪士尼IP的形成迪士尼从动漫开始，到出版、电影、主题公园，这样衍生发展而来，但最核心的是美国文化，是冒险精神，新教伦理和特立独行，构成了美国这片土地上的一切神髓的集合，
将一只老鼠演绎成了人们的精神偶像！
通过主题、形象、独特性、故事、互动、延展、符号、创新、系统、引爆点等，向目标市场提供长期、有效、有吸引力的旅游主题感知形象，从而诱发旅游者的出游欲望，满足旅游者的旅游体验。
这个问题有些复杂，不是三言两语能说清楚的。但有一个认识可以分享一下：
IP不是想打造就能打造出来的，是一个长期和专业化的过程，动不动就说自己打造出一个IP是非常草率的。
另外，旅游产业和文化产业虽然边界不是那么清晰，但毕竟还是两个行业，它们的内在逻辑还是不同的，原则上IP更多在文化产业中诞生（或通过文化产业的方式孵化），然后衍生到旅游产业，这需要有比较发达的文化产业做基础。
而时下，更多的是做旅游开发的在现抓现做什么IP，其实都是自嗨行为，还没有经过时间的检验，最明显的例子是迪斯尼，本质上它就是一家文化产业公司，迪斯尼乐园不过是它IP资源的衍生品。